2006年6月8日，中国移动宣布：与凤凰卫视签署战略联盟协议，并用12.78亿港元收购新闻集团旗下星空传媒所持19.9%的凤凰卫视股权。中国移动仅仅用了其相当于其两天的业务收入就完成了一次令整个亚洲电信业震惊的收购，在3G呼之欲来的氛围之下，中国移动跳出“管道提供商”的角色。

    其实中国移动一直就在尝试通过收购和结盟内容提供商等形式，加强对内容的整合。在宣布与凤凰合作前两天的6月6日，中国移动刚刚和唱片公司华友飞乐签约合作；随后又陆续与6——7家唱片公司直接签约；4月底，中国移动和维亚康母公司旗下的MTV全球音乐电视台签署了阶段性合作协议，并共同推出了移动梦网音乐频道；2005年，中国移动还与NBA签定了长期市场合作伙伴协议……

    2G时代，运营商的策略是先“放任”SP发展，借助众多SP来做大移动增值市场。“梦网模式”以及众多SP成就了中国移动增值业务的高速发展。2005年，中国移动的数据业务收入已经占到了全部收入的20%。但是在3G时代，数据业务的收入要远远高于2G时代，有人预测将超过全部收入的50%。那时，中国移动当然不甘心象现在这样只收取15%的通道费用，而把85%的收益留给SP。于是，中国移动开始胸有成竹地打造新的数据业务产业链，凭借其独有的资源，3G时代其他的SP也就只能望其项背了。

    3G迫近，大家是否要为未来最大SP——中国移动的高调入场而鼓掌呢？